11月4日，在恒大集團舉行的內部會議上，恒大集團董事局主席許家印給員工鼓勁加油時說：“越是公司困難的時候，大家越要有定力，房地產是資金密集型行業，需要龐大的現金流。”

許家印在會議上稱，“我給大家講一組數據：從2016年1月1日到2021年6月30日，5年半的時間，我們幾項主要的支出就達5.01萬億元，其中歸還到期貸款本金22500億元，支付貸款利息3670億元（即本金和利息共計約2.61萬億元），交納稅金2216億元，支付土地款9634億元，支付工程款、材料款等建安費用9736億元，管理及營銷費用支出2381億元。所以我們必須全力以赴復工復產保交樓，才能恢復銷售，才能恢復正常經營，才能歸還各方面欠款。”

11月3日，恒大集團官方微信發布消息稱，今年7-10月，恒大完成546個批次交樓工作，涉及184個不同項目、57462戶業主。其中，7月交樓項目105個，戶數20980戶；8月交樓項目85個，戶數21106戶；9月交樓項目48個，戶數7808戶；10月交樓項目39個，戶數7568戶。

恒大集團如今正面臨著流動性危機。

10月22日，許家印在恒大集團復工復產專題會上透露，恒大沒有預售過的樓棟或項目今后要全部改為現樓銷售。會上，許家印宣布了恒大化解風險自救的三大戰略決定：一是堅定不移、全力以赴實現復工復產保交樓；二是全面實施現樓銷售、大幅壓降房地產開發建設規模；三是10年內實現由房地產業向新能源汽車產業的轉型。

“復工復產保交樓”作為恒大當前的頭等大事，許家印強調，只有復工復產，恢復銷售和經營，才能保質保量向業主交樓，才能解決上下游合作伙伴的商票兌付，才能完成財富產品的兌付，才能逐步歸還金融機構的借款。