面對新冠疫情散發(fā)和國內(nèi)外市場發(fā)生新變化的復(fù)雜形勢，冀中能源2022年首季傳來好消息：一季度，冀中能源集團認真落實年初國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和省委主要領(lǐng)導(dǎo)到集團公司視察時的指示精神，實現(xiàn)“大事多、喜事多”的良好開局。

首季各項任務(wù)指標全線飄紅，收入同口徑比增加30.68億元，利潤同口徑比增加18億元，創(chuàng)近年來最好水平;

第二條10萬噸玻纖生產(chǎn)線成功點火投產(chǎn);國家一類新藥“迅可”正式上市;智能裝備制造項目入選河北省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展試點項目……

首季實現(xiàn)“開門紅”，不僅為冀中能源全年目標的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)，為全省國企生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好貢獻了冀中力量，更進一步體現(xiàn)了冀中能源“意志硬、作風(fēng)硬、筋骨硬”，心懷“國之大者”的“硬漢精神”。

憑借硬核意志“穩(wěn)下來”

成立原煤調(diào)運攻關(guān)小組;實行“互聯(lián)網(wǎng)+”調(diào)運模式;嚴格規(guī)范路運操作規(guī)程……連日來，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠狠抓原煤調(diào)運、精心組織生產(chǎn)，連續(xù)3天日產(chǎn)精煤過萬噸，創(chuàng)下歷年同期最優(yōu)水平。“我們克服煤質(zhì)復(fù)雜等難題，不僅奪取了首季開門紅，而且鍛煉了隊伍、提升了能力。”馬頭洗選廠廠長齊勝軍說。

今年以來，該集團采取“長牙齒”的硬舉措全力保供增供，突出主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，聚焦專業(yè)細分領(lǐng)域，發(fā)揮協(xié)同互補優(yōu)勢，著力解決制約發(fā)展的瓶頸問題，企業(yè)運營狀況明顯提升、亮點頻現(xiàn)。

作為河北省屬重點國企，冀中能源在全省經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。尤其經(jīng)歷了2020年發(fā)生的債務(wù)危機，“堅持住”“穩(wěn)下來”對冀中能源而言具有特殊意義，也是面臨的首要任務(wù)。2021年，冀中能源集團在河北省委、省政府和省國資委的支持協(xié)調(diào)下，風(fēng)險化解取得實效，守住了公開市場不違約底線，去年10月份以來，冀中能源集團通過內(nèi)部挖潛，加強銀企合作，債券余額大幅降低，鞏固了前期風(fēng)險化解成果，集中兌付壓力基本解決。

正是由于這樣的剛毅表現(xiàn)，冀中能源被業(yè)內(nèi)稱為“冀中硬漢”。金融界人士表示，冀中能源集團公開債券風(fēng)險化解，履行企業(yè)責任，維護了河北省的金融生態(tài)環(huán)境，對債券市場的平穩(wěn)運行作出了貢獻。

“冀中硬漢”應(yīng)對危機時，一方面省委、省政府和省國資委給予了冀中能源一系列“硬核”支持;另一方面，冀中人也在危機面前展現(xiàn)出了“硬核”意志。

各大金融機構(gòu)看到冀中能源保剛兌的實際行動和經(jīng)營狀況的實質(zhì)好轉(zhuǎn)，對未來發(fā)展有了更好預(yù)期，對企業(yè)的態(tài)度正在發(fā)生積極變化，這為逐步恢復(fù)企業(yè)市場化融資創(chuàng)造了條件。

在外部資本市場積極應(yīng)對的同時，冀中能源尤其注重苦練內(nèi)功，把握市場機遇，充分激發(fā)內(nèi)生動力，營收持續(xù)向好，企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)實質(zhì)性改善和轉(zhuǎn)折性變化。

這些積極變化提振了集團上下信心和士氣，今年以來，從集團到各子公司及三級礦廠深入貫徹執(zhí)行省國資委提出的“兩增兩提一控翻番”要求，圍繞集團“1346”總體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進“經(jīng)營、投資、籌資”三大核心活動，盡快推動企業(yè)化解風(fēng)險走出困境，步入轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展良性軌道。

依靠堅強作風(fēng)“站起來”

3月28日，省重點項目——冀中能源股份公司20萬噸玻璃纖維池窯拉絲生產(chǎn)線項目的第二條10萬噸生產(chǎn)線，在邢臺市沙河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)點火投產(chǎn)，成為冀中能源集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一重要支撐。

玻璃纖維產(chǎn)業(yè)屬于國家鼓勵發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。冀中新材第一條10萬噸生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)一年來，累計總產(chǎn)值已近5億元、利稅超1億元。按照規(guī)劃，冀中新材還將全面啟動第三條年產(chǎn)12萬噸生產(chǎn)線建設(shè)，在助力“現(xiàn)代化經(jīng)濟強省、美麗河北”進程中全力打造百億級產(chǎn)業(yè)集群，向著“京津冀最大、安全高效智能綠色的玻纖生產(chǎn)基地”目標闊步前進。

今年是黨的二十大召開之年，河北仍處于歷史性窗口期和戰(zhàn)略性機遇期，省第十次黨代會確定的奮斗目標和發(fā)展布局，帶來的強大發(fā)展勢能正在加速釋放。

冀中能源始終不忘企業(yè)在全省經(jīng)濟發(fā)展大局中的定位，面對改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，冀中能源集團黨委書記、董事長楊印朝提出，在省委、省政府和省國資委正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，統(tǒng)籌“防風(fēng)險、穩(wěn)運營，謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，強黨建、保民生”，以硬作風(fēng)擔當作為，以硬措施攻堅克難，以硬業(yè)績交出優(yōu)異答卷。

3月30日，峰峰集團青島港精煤基地發(fā)往廣東韶鋼的首船3萬噸焦煤下水，標志著峰峰集團位于青島港的精煤基地正式開通運營，也開啟了企業(yè)“海鐵聯(lián)運”精煤產(chǎn)銷新局面，為深入貫徹“大精煤”戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。

連日來，冀中股份先后創(chuàng)出了東龐礦全巖單日進尺7.2米、邢東礦單日充填2571噸、內(nèi)蒙古公司嘉東煤業(yè)日產(chǎn)原煤26186噸等多項歷史最高紀錄;井礦集團工貿(mào)科技公司鑄件產(chǎn)量完成季度任務(wù)的180.42%，創(chuàng)出歷史最好水平……

堅定改革信心“強起來”

2月12日，河北省首個獲批上市的一類生物藥——奧木替韋單抗注射液(迅可)，經(jīng)過冀中能源集團所屬子公司華北制藥17年研發(fā)，在石家莊正式上市發(fā)布。該產(chǎn)品是中國首個重組全人源抗狂犬病毒單克隆抗體，填補了我國狂犬病毒單抗的空白，改變了狂犬病被動免疫制劑供應(yīng)不足的現(xiàn)狀，具有較為廣闊的市場前景，為我省加速向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)強省邁進作出了積極貢獻。

與此同時，邢東礦智能巡檢機器人正在“認真”工作，一季度已全面替代人工實現(xiàn)遠程在線監(jiān)測;段王煤業(yè)友眾礦“智能化”調(diào)度指揮中心升級改造，實現(xiàn)了向“無人跟機作業(yè)，有人安全巡視，地面遠程操控”的創(chuàng)新跨越。

“國企擔當，必須心懷‘國之大者’。”冀中能源集團總經(jīng)理劉鍵表示，擔重任，必須擁有“硬筋骨”，冀中能源集團將通過科技創(chuàng)新，讓企業(yè)“強筋健骨”。

“穩(wěn)下來”“站起來”只是第一步，只有著眼于長遠發(fā)展，才能讓企業(yè)真正強起來。當前冀中能源集團正在積極實施“1346”總體發(fā)展戰(zhàn)略。

“1”是把握高質(zhì)量發(fā)展主題。“3”是實施“三步走”，即“一年調(diào)整，兩年脫困，三年提升”。 “4”則是構(gòu)建煤炭與新能源、化工與新材料、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代服務(wù)“四大產(chǎn)業(yè)板塊”協(xié)同發(fā)展格局。立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實施戰(zhàn)略聚焦、產(chǎn)業(yè)聚焦，到“十四五”末，煤炭規(guī)模穩(wěn)定在7000萬噸以上，新能源初具規(guī)模，打造煤化工、鹽化工、玻纖新材3個百億級化工業(yè)務(wù)集群，打造3-5個10億級醫(yī)藥重磅產(chǎn)品。“6”是實施“六大轉(zhuǎn)型工程”，即資源接續(xù)工程、補鏈強鏈工程、動能轉(zhuǎn)換工程、夯基固本工程、質(zhì)效提升工程、民生改善工程。

遵循這一戰(zhàn)略目標，冀中能源集團明確提出：

在經(jīng)營上，重點通過產(chǎn)能核增、優(yōu)化生產(chǎn)組織，降本增效，自產(chǎn)煤量同比提高10%以上;煤炭、化工、醫(yī)藥等實體板塊增收100億元以上。

在改革上，以區(qū)域化+專業(yè)化整合為方向，推進同質(zhì)資源向主業(yè)企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)集中，煤炭產(chǎn)業(yè)逐步形成“一個區(qū)域一個管理主體”格局，化工新材產(chǎn)業(yè)逐步實現(xiàn)專業(yè)化集中管理。

在轉(zhuǎn)型上，堅持“加法、減法”一起做。“加法”方面，重點推進20萬噸玻纖二期、邢臺礦西井、天順煤礦、PVC等6個項目投產(chǎn)見效。“減法”方面，加快剝離“兩非”、處置“兩資”，力爭2年內(nèi)消滅經(jīng)營性虧損廠點。

在管理上，組織開展“對標一流管理提升行動”，特別是加強成本管理，全集團原煤成本同比下降5%以上，銷售費用、管理費用中可控部分同比下降10%以上。

在風(fēng)險防控上，進一步推動《走出困境化解風(fēng)險實施方案》全面落實，力爭盡快恢復(fù)市場化融資能力，實現(xiàn)資金良性循環(huán)。

楊印朝表示，有決心有信心在省委、省政府和省國資委領(lǐng)導(dǎo)支持下，接續(xù)奮斗2-3年，將冀中能源打造成一個具備核心競爭能力的好企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)。