集約經(jīng)營增加土地收益、分紅盈利壯大集體經(jīng)濟……去年以來，內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市土默特右旗充分發(fā)揮組織的引領作用，大力實施“黃土生金”工程，有效激發(fā)了鄉(xiāng)村振興的動力。

土右旗是包頭市最大的農(nóng)業(yè)旗縣，此前，很多農(nóng)村土地效益低、村民致富難，且近一半行政村集體經(jīng)濟空白。旗委常委、組織部部長趙錚說，為破解難題，2017年底，旗里提出實施“黃土生金”工程，依托組織引領，為鄉(xiāng)村發(fā)展領路。

北官地村是蘇波蓋鄉(xiāng)三間房村的一個偏遠自然村，勞動力外流，人口老齡化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)停留在“小散碎”粗放狀態(tài)。“黃土生金”工程開展后，三間房村黨支部成員行動起來，家住北官地村的副書記王月旺帶領5名黨員，引領其他13戶村民成立“北官地村土地股份合作社”，鄉(xiāng)政府拿出10萬元作為村集體入股金，并協(xié)調(diào)郵儲銀行提供農(nóng)業(yè)貼息貸款50萬元。

合作社成立后，除了入股的620畝土地外，流轉了520畝外出務工、年老體弱村民的土地，同時，接收農(nóng)戶托管耕地1500畝。“有的村民入股意愿不強，但‘單打獨斗’的經(jīng)營方式成本高。”王月旺說，“合作社農(nóng)機齊全，集約耕種成本低，因此提出了托管服務，對托管土地每畝僅收180元服務費，集中提供耕、種、防、收等服務。”

通過土地入股、流轉、托管三種模式，合作社整合了2640畝耕地。經(jīng)去年集約經(jīng)營、精細管理，土地整合效應開始顯現(xiàn)。王月旺算了4筆賬：耕地連片經(jīng)營后，集中購買農(nóng)資每畝節(jié)約35元;連片管護、機械收割，每畝降低成本45元;合作社與飼料公司簽訂種植訂單，畝均增收30元;通過爭取旗農(nóng)牧局“社會化服務”項目，每畝又獲補貼50元。

“農(nóng)戶、合作社、村集體都受了益。”王月旺說。59歲的村民董偏頭以12畝土地入股，去年分紅、合作社打工共收入1.8萬元。董偏頭笑著說：“自己種地根本賺不了這么多，還是入股合作社好!”集體經(jīng)濟也有了首次收入：5畝集體土地入股分紅3500元，10萬元股金分紅1萬元，提取合作社5%的利潤2.39萬元，共計3.74萬元。“之前村集體經(jīng)濟是一窮二白，現(xiàn)在終于實現(xiàn)了‘清零’，以后也能有穩(wěn)定的收入了。”王月旺說。

現(xiàn)在有一批像北官地村這樣的偏遠落后農(nóng)村實現(xiàn)了土地“增肥”、農(nóng)民和集體經(jīng)濟增收。據(jù)統(tǒng)計，去年全旗通過實施“黃土生金”工程，共計為村集體經(jīng)濟增收近200萬元。

“‘黃土生金’工程讓土地有效益、農(nóng)民有收入、集體有保障，我們將繼續(xù)推進這項工作，加強過程指導和監(jiān)督，不斷激發(fā)鄉(xiāng)村振興的強大動力。”趙錚說。