在全網(wǎng)“云監(jiān)工”的密切關(guān)注中，泡泡瑪特城市樂園（POPLAND）首次正式對(duì)外曝光。

(相關(guān)資料圖)

8月18日，在中國(guó)新聞周刊舉辦的2023有意思生活方式大會(huì)上，泡泡瑪特城市樂園總經(jīng)理胡健首次對(duì)外闡述做泡泡瑪特城市樂園以來的心路歷程，并表示目前泡泡瑪特城市樂園正處于最后收尾階段，“將于9月下旬正式開業(yè)。”

“做最聽勸的官方”

作為此前泡泡瑪特線下零售業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，胡健對(duì)樂園有著自己的理解。

在胡健眼中，并不只是那些有旋轉(zhuǎn)木馬、過山車等項(xiàng)目的才是樂園，凡是能讓人從現(xiàn)實(shí)生活中逃離焦慮和煩惱，獲得一段美好體驗(yàn)的地方都是樂園，“我們的樂園就是在快節(jié)奏的城市中，為人們提供短暫精神休憩的空間。”

胡健透露，泡泡瑪特城市樂園按照空間分為四大核心區(qū)域：融合了互動(dòng)、游戲與購物的泡泡街；還原了THEMONSTERS家族生活場(chǎng)景的森林區(qū)；游客可登上DIMOO美味探索號(hào)，在水上品嘗精美甜點(diǎn)與飲品的湖濱區(qū)；以及最被外界所關(guān)注的樂園主建筑——MOLLY的城堡。城堡內(nèi)除了擁有潮玩收藏館、沉浸式互動(dòng)裝置外，還提供限定衍生品零售、兩間主題餐廳及兒童樂園。

而對(duì)于外界最為關(guān)注的開業(yè)時(shí)間，胡健表示，泡泡瑪特城市樂園將于今年9月下旬正式營(yíng)業(yè)。

對(duì)于廣大“精神股東”的“監(jiān)工”，胡健直言，對(duì)于網(wǎng)友們的發(fā)言，團(tuán)隊(duì)一直都有留意，有的網(wǎng)友也提出了一些建議，“很多反饋內(nèi)容超出我們的預(yù)想，未來體驗(yàn)的部分我們期待和游客一起共創(chuàng)，不斷迭代優(yōu)化體驗(yàn)，做最聽勸的官方。”

樂園是泡泡瑪特的長(zhǎng)期戰(zhàn)略

胡健認(rèn)為，一個(gè)真正的品牌一定要有文化價(jià)值，線上很難讓人感受這種文化，而線下最有價(jià)值的點(diǎn)就在于，它提供了一種文化的包裹感。從2021年開始，泡泡瑪特嘗試賦予門店更多體驗(yàn)感，先后開設(shè)了上海迪士尼店、北京環(huán)球影城店、全球旗艦店、泡泡瑪特壹號(hào)店等特色門店，讓消費(fèi)者能夠在門店獲取更多快樂。泡泡瑪特城市樂園同樣源于泡泡瑪特對(duì)線下體驗(yàn)的思考，它更多地承擔(dān)了“品牌朝圣地”的功能，“我們希望通過樂園，讓消費(fèi)者更深入地感受泡泡瑪特的品牌文化。”

在現(xiàn)場(chǎng)，主持人問及“泡泡瑪特城市樂園是對(duì)標(biāo)迪士尼、環(huán)球影城嗎？”對(duì)此胡健表示，泡泡瑪特城市樂園并非對(duì)標(biāo)迪士尼、環(huán)球影城這樣的大型樂園，在接手樂園項(xiàng)目后，胡健走訪了全球各種樂園進(jìn)行調(diào)研，對(duì)樂園行業(yè)的不同項(xiàng)目做了模式歸類，最終確定結(jié)合泡泡瑪特自身的邏輯，把IP做深做厚，結(jié)合IP為游客創(chuàng)造一些輕內(nèi)容體驗(yàn)，“我們參考的是日本白色戀人巧克力工廠、吉卜力的三鷹之森美術(shù)館這樣的‘品牌朝圣地’”。

胡健表示，樂園對(duì)于泡泡瑪特而言是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，朝陽公園只是1.0版本，是借事修人，借該項(xiàng)目搭建好核心團(tuán)隊(duì)，為長(zhǎng)期的目標(biāo)做準(zhǔn)備。“其實(shí)做樂園的想法上市前就已經(jīng)很清晰，但一直耐心尋找機(jī)會(huì)和適合泡泡瑪特的模式，朝陽公園這片區(qū)域就是一個(gè)契機(jī)。”

借勢(shì)“城市更新”

在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，胡健對(duì)外展示了樂園主體建筑城堡的今昔對(duì)比，順便“吐槽”：“有網(wǎng)友調(diào)侃我們太摳了，為了省錢，找了一個(gè)建筑來改造，但實(shí)際的情況是舊改的難度和成本可比新建高多了，怎么在不改變城堡原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上讓它擁有樂園的夢(mèng)幻感也讓我們傷透了腦筋。”其實(shí)，從選定的朝陽公園的園址位置和面積上，就可以看出它是一個(gè)舊改項(xiàng)目，是城市更新的一部分，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)之一。

雖然胡健項(xiàng)目做的很“痛苦”，但不可否認(rèn)的是，泡泡瑪特這次搭上了政策快車。

2019年我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率60.6%，已經(jīng)步入城鎮(zhèn)化較快發(fā)展的中后期，城市發(fā)展進(jìn)入城市更新的重要時(shí)期，由大規(guī)模增量建設(shè)轉(zhuǎn)為存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重，從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”。

今年7月，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于扎實(shí)有序推進(jìn)城市更新工作的通知》提出，“鼓勵(lì)企業(yè)依法合規(guī)盤活閑置低效存量資產(chǎn)，支持社會(huì)力量參與，探索運(yùn)營(yíng)前置和全流程一體化推進(jìn)，將公眾參與貫穿于城市更新全過程。”同時(shí)，明確城市更新底線要求，堅(jiān)持“留改拆”并舉、以保留利用提升為主，鼓勵(lì)小規(guī)模、漸進(jìn)式有機(jī)更新和微改造，防止大拆大建。

業(yè)內(nèi)人士指出，公園拓展的文化內(nèi)涵豐富了城市的文化元素，同時(shí)也展示了城市的文化風(fēng)貌。公共空間的改造升級(jí)，提升了城市公共空間的文化活力，同時(shí)也塑造了市民游客的生活方式。未來，會(huì)有更多的公園公共文化空間出現(xiàn)，“在潮流文化、城市更新等多維度的加持下，對(duì)于泡泡瑪特而言，朝陽公園只是第一步。”