“從我們的初心出發(fā)，我們是不是應(yīng)該改名叫高瓴創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。”9月14日，在“請(qǐng)回答2020：張磊和朋友們聊《價(jià)值》”的直播中，高瓴創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊如此表示。

2020年，外部的不確定性，的確給了很多創(chuàng)業(yè)者回歸初心的機(jī)會(huì)。當(dāng)天，與張磊對(duì)話的包括海底撈董事長張勇、奇績創(chuàng)壇創(chuàng)始人兼CEO陸奇、斑馬資本聯(lián)合創(chuàng)始人及合伙人莊辰超，以及九零后的國儀量子CEO賀羽，幾代創(chuàng)業(yè)者聚集在一起，自然而然就聊到了自己創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)：有的宏大如“科技報(bào)國”，有的樸素如“過上好日子”，有的經(jīng)過了縝密的計(jì)算，有的全憑一腔激情。

不同的領(lǐng)域，不同的創(chuàng)業(yè)初衷，凝聚在價(jià)值創(chuàng)造的共識(shí)下。正如張磊所說，“不管用什么樣的形式，大家都找到了一條價(jià)值創(chuàng)造之路，一條心靈寧靜之路。”

張磊表示：“我覺得價(jià)值這兩個(gè)字還是有很多層含義的。價(jià)值投資這個(gè)詞我覺得被叫爛了，或者叫淺了，或者叫薄了，或者叫老了。之前大家對(duì)于老的價(jià)值投資定義，都是說所謂的尋找護(hù)城河。找了一個(gè)獨(dú)門秘籍，永遠(yuǎn)不變，不管是什么IP知識(shí)產(chǎn)權(quán)、渠道、品牌等等，恨不得弄完了這一個(gè)，其他什么都不用干了，就直接收壟斷的錢了。我是反對(duì)這種靜態(tài)的價(jià)值投資論的。我認(rèn)為這個(gè)世界上只有一條護(hù)城河，這個(gè)護(hù)城河就是你能不能不斷地瘋狂地創(chuàng)造長期價(jià)值。為什么張勇的海底撈有價(jià)值呢?不光是因?yàn)楹５讚婆＃€因?yàn)閺堄聨Я藞F(tuán)隊(duì)他們在疫情期間還一起去打磨，不斷地想，怎么能不斷地繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。這是第一點(diǎn)，我覺得價(jià)值的核心是創(chuàng)造價(jià)值。第二，價(jià)值核心能不能用一個(gè)長期的角度看。如果你只看一個(gè)季度的事、一年的事，甚至幾年的事，你很多的決策都會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)你長期一拉長，很多事你反而想明白了。”

在張磊看來，判斷一個(gè)真正的長期主義者，就是看能不能把長期主義應(yīng)用在生活中的每一天的微決策里，最后形成musclememory，肌肉記憶，自然而然的就是長期主義“人家說手有余糧，心頭不慌。穿越周期就是手有價(jià)值，心頭不慌，這樣你才能獲得心靈寧靜、才能感到坦然。抓住這一點(diǎn)，其實(shí)前面的問題都解決了，你怎么選擇長期伙伴、與誰同行、開啟怎樣的事業(yè)，你再做這些選擇都會(huì)變得容易。”

對(duì)于高瓴的價(jià)值創(chuàng)造，張磊表示：“我們也想過，如果只是做一個(gè)投資機(jī)構(gòu)的話，其實(shí)跟海外一家基金合作，做一個(gè)中國分支的模式，更容易上手、更好走。但我們認(rèn)為高瓴自己就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，只是恰巧還是投資人。從這一點(diǎn)來講，為什么我要留給自己足夠的靈活度和空間，因?yàn)槲艺J(rèn)為自己是創(chuàng)業(yè)者，所以我覺得高瓴資本名字是不是都可以改改了，是不是應(yīng)該叫高瓴創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，大家一起去創(chuàng)業(yè)。”