億利潔能(600277)旗下的億鼎生態農業開發有限公司(以下簡稱“億鼎公司”)坐落在內蒙古鄂爾多斯市杭錦旗獨貴塔拉工業園區，近年來致力于打造肥料生產基地、新型肥料研發基地和高端生態農產品運營中心。

根據國家“2020年化肥零增長”、“減肥增效”等政策要求，結合億利集團戰略規劃及水肥一體化發展趨勢，經過詳細的市場調研，在前期充分準備的基礎上，2020年初，億鼎公司確立了新型水溶肥研發項目，加快了水溶肥項目的推進并初見成效。

近日，《證券日報》記者走進億鼎公司，實地感受現代化、智慧化、科技型工廠，見證新型水溶肥項目和一站式農業服務模式從播種到結果。

打造新型水溶肥項目

引領行業健康發展

“目前，尿素的利潤和價格已經不具備想象空間了。因此，尿素作為原料肥，要想跨越自我，必須往新型肥料的領域去突破。億鼎公司在過去的三年，已經進行了艱難的探索和轉型。”中國農業大學資源與環境學院教授陳清向《證券日報》記者如是說。

陳清說道：“過去三十年，農業生產上盲目施用化肥，導致土壤酸化和板結的問題較為普遍，繼而引發面源污染等情況較為嚴重。要想改變這種情況并且有效地推進‘化肥減施’政策，僅僅做到少施肥料是不行的，必須要考慮土壤改良和提高作物抗逆、優質生產等多個目標，而新型肥料能夠滿足作物優質高產和肥料減施的多目標要求。”

新型水溶肥通過在肥料中補充氮、磷、鉀、鈣、鎂、硅等元素，一方面滿足了作物營養的供應，另一方面解決了土壤酸化的問題。此外，新型水溶肥在使用時還可根據作物自身特性和生長過程中出現的實際問題，對癥下藥地添加相應的微量元素，將南北方差異、土壤差異、季節差異對作物的影響降到最低，保證作物的品質。

億鼎公司總經理韓立新告訴《證券日報》記者：“推進新型水溶肥產品的過程中，農民用肥習慣是我們面臨的最大的難題。從市場來說，農民都注重肥料當時的效應，他們的關注點在于當季的作物好不好，而忽略了長期的影響。我們的痛點就在于，當期的效果不一定比得上其他肥料，但是從長遠來看，新型水溶肥對土壤和生態起到的修復作用不可估量。”

為了解決農民用肥習慣這一難題，億鼎公司在內蒙古設立了254個服務點，80多個土肥站，建立了一套完善的網絡系統，輻射到寧夏、河北、東北以及山東部分地區，與銷售區域地區進行搭接，為當地農民提供量身定制般的農作物種植方案和水溶肥，并且跟進后續服務，提升農民對新型水溶肥的信任。

韓立新介紹道，隨著一站式農業服務的推進，目前，黃河沿岸的用肥習慣已經發生了改變，水溶肥已經開始大量應用。此外，灌溉技術的提升和大量新技術的應用，帶來了農業的發展，也帶來了用肥習慣的改變和發展，水溶肥迎來了契機。

為確保水溶肥順利進入市場，億鼎公司今年年初就已經開始準備農業部水溶肥產品登記證辦理工作。大量元素水溶肥、腐植酸水溶肥、氨基酸水溶肥、尿素硝酸銨溶液等4類水溶肥產品，先后通過鄂爾多斯市土肥站現場考核和內蒙古自治區土肥站水溶肥產品登記資料審核，現已報送農業部并受理。

全面建設智慧化工廠

助力企業提質增效

干凈整潔，悄無聲息。這是《證券日報》記者進入產業園區后的第一感覺。“園區內基本沒有工作人員，是因為受新冠肺炎疫情的影響，公司還在停工停產嗎?”面對《證券日報》記者的疑問，韓立新笑著說：“目前，億鼎公司已經全面復工復產，看不到工作人員是因為整個園區都實施智慧化管理。”

在億鼎公司中控室，巨幅的屏幕顯示著重點監管的化工工藝、重大危險源、大型機組的實時畫面。這是園區打造的智慧化工廠視頻監控系統，可以實現智能監測、自動報警、工藝參數提升、無人巡檢等全面智能化功能。

“智慧化工廠的建設，主要對電子巡檢、設備管理、安全管理、生產工藝提升、物聯網管理等幾個方面進行升級，集成和融合移動應用、大數據、云計算、物聯網等多種技術，對運營管理平臺、大數據分析平臺、一體化軟件系統平臺、云計算平臺、物聯網平臺、智能設備平臺進行建設。”韓立新表示。

韓立新告訴《證券日報》記者：“采用智慧化系統后，降低了操作人員的人力成本投入，車間的設備實現了安全、環保、長周期穩定運行，降低了成本，提高了效率，提升了效益。”

從2017年億利潔能循環經濟業務板塊全面啟動智慧工廠項目建設以來，各項成本大大降低。億鼎公司成品裝置的二氧化碳壓縮機控制系統率先進行智慧化升級改造，改造后實現自動化操作，有效控制了人為因素導致的偏差，使機組在最優工作狀態下運行，同時有效降低了原料消耗，僅此機組每年可節約成本500萬元以上。

搭建“產、學、研”一體化平臺

推進一站式農業服務

從傳統意義上來說，億鼎公司屬于新型肥料公司。“近些年我們在搭接新型水溶肥、復混肥、復合肥、高效化肥、腐植酸肥等新型產品的同時，也在根據市場特點、行業特點和自身情況，推出合適產品，跟進后續服務。”韓立新說。

盡管公司已經集資源優勢、場地優勢、數據優勢、運輸優勢于一身，但依舊面臨著科研力量不足、創新能力不足、研發團隊不足的“致命性”問題。為了彌補自身的短板，億鼎公司與中國農業大學、南京大學、中國農業科學院、哈爾濱工業大學等國內高校和科研機構攜手合作，借助高校的科研力量，再結合自身優勢，開始建立“產、學、研”一體化平臺，并逐步向農業與供應商的一體化服務發展。

韓立新說道：“我們把從土肥站以及各個服務站點采集來的數據，經過初步篩選提供給合作院校，并與他們一起進行深入研究。根據實際需求，我們制定好初步的方案，隨后利用園區的實驗基地和裝置進行實地實驗。實驗完成后，一方面可以很好地轉化成農產品，便于為農民服務;另一方面，從高端的研發、到市場的轉換、再到農田的應用以及土壤的改良，實現了一體化的產業模式和一站式的農業服務。”

陳清表示，水溶肥產品是否能發揮好自身的功能，很大程度上不僅僅是依靠于產品本身的品質和功能，而是取決于這些肥料產品的功能是否可以做到“對癥下藥”，用到作物需要肥料發揮這些功能的田塊。水溶肥產品在市場上的競爭力高低，除了產品本身的品質外，其最大的推手取決于是否有配套的農化技術和服務，實現與其他肥料的有效配合施用。

“‘產、學、研’一體化是最經濟的模式。”韓立新向《證券日報》記者說道，“這種模式有效地結合了教育資源、科研資源、數據資源，利用具備一定生產能力的生產基地，打造出一體化平臺，通過上下游的搭接，最終轉化成產品。與此同時，助推了我們一站式農業服務的實現，使企業高效地運轉。”

立足當下，謀劃未來。億鼎公司計劃三年內以新型肥料研發和生產為突破口，將公司打造成為集新型肥料研發及現代農業技術服務為一體的高科技農業服務型企業。