楊鏗和藍(lán)光集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)故事，可以說(shuō)是改革開(kāi)放大時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)家涌現(xiàn)和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)縮影。

閱讀《藍(lán)光創(chuàng)業(yè)史》，注意到一個(gè)有意思的事實(shí)，即藍(lán)光知名于地產(chǎn)，但并非起跡于地產(chǎn)。企業(yè)創(chuàng)始人楊鏗開(kāi)始是做汽車(chē)零配件的，在成功而又艱辛的挖了第一桶金后，于上世紀(jì)90年度初開(kāi)始做地產(chǎn)，而且是在西部成都。終于一炮打響。

那時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)化還沒(méi)有真正啟動(dòng)，楊鏗看到了這個(gè)巨大的市場(chǎng)。他相信，城市人口未來(lái)會(huì)快速增長(zhǎng)，房產(chǎn)必定要走出分配的道路。

問(wèn)題在于：為什么只有少數(shù)像楊鏗這樣的企業(yè)家，看到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)?我想，眼光是優(yōu)秀企業(yè)家的首要因素。這一點(diǎn)，也被《藍(lán)光創(chuàng)業(yè)史》中所記錄的故事所不斷驗(yàn)證。

歷史進(jìn)程的眼光

從微觀視角來(lái)看，之所以楊鏗有這個(gè)決定，源于他自己的判斷。

而多年之后，驀然回首，從宏觀視野俯瞰，藍(lán)光的這個(gè)決定其實(shí)是把準(zhǔn)了自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展源動(dòng)力之一的城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

眾所周知，工業(yè)化是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。中國(guó)作為全球最大的發(fā)展中國(guó)家，通過(guò)對(duì)內(nèi)改革、對(duì)外開(kāi)放，工業(yè)化已成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要路徑。

但細(xì)心人發(fā)現(xiàn)，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化是相輔相成的。離開(kāi)了城鎮(zhèn)化，沒(méi)有人口的集聚，工業(yè)化其實(shí)是無(wú)源之水、無(wú)本之木。當(dāng)然，換個(gè)角度辯證地看，沒(méi)有工業(yè)化的城鎮(zhèn)化也會(huì)出問(wèn)題。

理解了這一點(diǎn)，就理解了為什么藍(lán)光投資于地產(chǎn)，其時(shí)其地是個(gè)正確的戰(zhàn)略選擇。

當(dāng)時(shí)的東南沿海地區(qū)，舊有經(jīng)濟(jì)體制解體所產(chǎn)生的震蕩，已經(jīng)走到某個(gè)階段的尾聲，新生事物層出不窮。上海浦東新區(qū)，正在籌劃高達(dá)88層的金茂大廈;深圳街頭，也出現(xiàn)了諸多被腳手架包裹著的在建摩天大樓……

房地產(chǎn)市場(chǎng)化正是從這個(gè)時(shí)候啟動(dòng)的，藍(lán)光的第一個(gè)地產(chǎn)作品——藍(lán)光大廈也準(zhǔn)備動(dòng)工了。這不是一種巧合。

先知先覺(jué)的決斷

不過(guò)，假如沒(méi)有1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)之后中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的政策調(diào)整，藍(lán)光和中國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)一樣，可能也無(wú)法自此一馬平川。

生意大了，企業(yè)自然要擴(kuò)門(mén)面、建新廠，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，城市居民生活商業(yè)需求水漲船高，對(duì)地產(chǎn)的需求自然驟增。彼時(shí)的藍(lán)光，憑借“玉林生活廣場(chǎng)”“藍(lán)色加勒比廣場(chǎng)”“耍都”等項(xiàng)目的成功，在成都商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)占據(jù)半壁江山，成為商業(yè)地產(chǎn)的一匹黑馬。

同樣重要的是，國(guó)家決定進(jìn)行房改，支持房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。無(wú)需贅言，這對(duì)藍(lán)光意味著怎樣的機(jī)會(huì)。

俗話說(shuō)，機(jī)會(huì)總是垂青于有準(zhǔn)備的人，對(duì)藍(lán)光集團(tuán)創(chuàng)始人楊鏗而言，更是如此。盡管商業(yè)地產(chǎn)如日中天，但楊鏗早在2002年就開(kāi)始思考面向住宅地產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

企業(yè)家精神的一個(gè)核心要義就是“先知先覺(jué)”。于是，我們看到了一個(gè)新的故事。2004年，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，藍(lán)光在進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)10來(lái)年后，提出了“轉(zhuǎn)向住宅，再創(chuàng)輝煌”的全新戰(zhàn)略目標(biāo)。

中國(guó)用開(kāi)放推改革，借改革促發(fā)展。不斷深化的對(duì)外開(kāi)放大力地推動(dòng)了中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程，而地產(chǎn)也成為了推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一。

藍(lán)光自是一日千里，往往探驪得珠。

中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，從世紀(jì)之交占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重不足三分之一的“國(guó)民經(jīng)濟(jì)有益補(bǔ)充”，發(fā)展到今天已占國(guó)民經(jīng)濟(jì)三分之二的“主力軍”。

中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展過(guò)程中，也孕育出了一批優(yōu)秀的企業(yè)家。出色的企業(yè)家，首要條件是要能審時(shí)度勢(shì)。

我以為，“審時(shí)”就是要判斷大方向。只有方向?qū)α耍髽I(yè)才能有大發(fā)展。如果方向錯(cuò)誤，越是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就越是南轅北轍，企業(yè)發(fā)展越危險(xiǎn)。“度勢(shì)”，則是要“落一葉而知秋”。

所以，當(dāng)了解到藍(lán)光于2008年走出成都，進(jìn)軍全國(guó)時(shí)，暗地里佩服藍(lán)光管理層的大勢(shì)判斷能力。

這種冷靜判斷的能力，在藍(lán)光日前的“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略中更是彰顯出來(lái)了。

當(dāng)前，我國(guó)明確提出要大力進(jìn)行工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和信息化三化融合。“人居藍(lán)光+生活藍(lán)光”的發(fā)展模式，其實(shí)不正是城鎮(zhèn)化和信息化的微觀縮寫(xiě)版嗎?一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，能自覺(jué)地同國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略接軌，自覺(jué)地落地國(guó)家戰(zhàn)略需求，不管是企業(yè)的有意設(shè)計(jì)也好，還是摸著石頭過(guò)河也好，我認(rèn)為都是非常值得企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和理論工作者研究的。

自然，這并非說(shuō)藍(lán)光的發(fā)展自此沒(méi)有挑戰(zhàn)了。我以為，同其他企業(yè)一樣，如何合理處理企業(yè)的“邊界”是非常重要的事。太多的企業(yè)成于擴(kuò)張，敗于過(guò)度過(guò)快擴(kuò)張。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張，宏觀把脈、人才儲(chǔ)備、現(xiàn)金流、管理能力能否同步跟上，不妨多加考量、追問(wèn)。可能比“有為”更重要的是“無(wú)為”。辯證地看，在某時(shí)某地某域“無(wú)為”可能是一種更適宜的“有為”。只有不斷地調(diào)整、充實(shí)、才能做到更好的鞏固和發(fā)展。

在這一點(diǎn)上，很欣慰看到藍(lán)光的戰(zhàn)略：定位中而強(qiáng)，利潤(rùn)與規(guī)模并重，穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。這反映企業(yè)家真正的定力。

《藍(lán)光創(chuàng)業(yè)史》是一本好書(shū)，它其實(shí)講的不只是一個(gè)企業(yè)的成功故事，更是我們這一個(gè)大時(shí)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的縮影。期待藍(lán)光，成為我們大時(shí)代中的一束耀眼光芒!(作者：北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授余淼杰)