在上個月，億翰智庫發(fā)布了一份《2020中國上市房企百強(qiáng)》的研究報告，在報告當(dāng)中，碧桂園蟬聯(lián)榜首，再次摘取桂冠。根據(jù)報告的考究體系來看，上市房企考慮主要包括：經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、償債能力、運(yùn)營能力、成長能力與資本市場運(yùn)作能力共六個方面，碧桂園至少需要在4個方面領(lǐng)先其他房企才能實現(xiàn)登頂。通過對碧桂園的觀察與研究，我們發(fā)現(xiàn)碧桂園能夠?qū)崿F(xiàn)登頂?shù)闹饕蛴?點，簡單總結(jié)可以歸納為一率四力，即是“高效率”、成本力、產(chǎn)品力、科技力與服務(wù)力。

一、成本力：加強(qiáng)成本管控，推動盈利能力高企

成本力也就是公司控制成本的能力，對房企而言，控制成本也就代表著會有更高的利潤。根據(jù)碧桂園2016-2020年的利潤率情況，從2017年到2019年，碧桂園的毛利潤率與凈利潤率一直保持著穩(wěn)定，這當(dāng)中，2019年的毛利潤率更是達(dá)到了26.1%，凈利潤率達(dá)到了12.6%，均位列行業(yè)前排。與此同時，碧桂園的ROE的表現(xiàn)也處于行業(yè)領(lǐng)先水平，根據(jù)EH50房企2019年ROE表現(xiàn)，碧桂園ROE達(dá)到31.2%，僅次于中梁。在研究上市房企百強(qiáng)的模型當(dāng)中，模型的重要組成部分之一便是利潤，優(yōu)秀的利潤率與ROE讓碧桂園在企業(yè)評選當(dāng)中，相比于其他房企完全不落下風(fēng)。公司的成本力之一的不表現(xiàn)還有是否具有較低的融資成本與債務(wù)壓力。在2019年，碧桂園的融資成本僅僅是6.34%，在EH50的房企當(dāng)中排在前列，資金成本較低也大幅度地降低了公司的借債壓力，具有較輕的資金負(fù)擔(dān)。

與此同時，碧桂園的凈負(fù)債率也下降到46.3%，比起18年也相對下降到3.3個百分點，在整體多數(shù)房企凈負(fù)債率都有小幅度上升的情況之下，碧桂園卻實現(xiàn)了財務(wù)杠桿的下降，這主要也得益于公司具有良好的回款率和充裕的現(xiàn)金儲備。在19年，碧桂園的權(quán)益回款率達(dá)到了96%，比起18年共上升了5%。與此同時，碧桂園全年現(xiàn)金余額也達(dá)到了2683.5億元，同比增加了10.4%，占公司總資產(chǎn)的比例達(dá)到了14.1%，在行業(yè)融資環(huán)境整體越趨嚴(yán)格的情況下，碧桂園有如此充裕的資金將可以大為緩解公司的現(xiàn)金流壓力。

二、產(chǎn)品力：啟動產(chǎn)品升級，打造健康住宅體系

房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了2016-2017年的高速發(fā)展與地產(chǎn)行業(yè)從增量向存量市場的轉(zhuǎn)變，房企為了提升自身的市場競爭力，普遍都重視產(chǎn)品力的打造。在2020年，因為疫情影響，居民們也對健康住宅傾注了不少的關(guān)注力，一度之間，健康住宅也成為了房地產(chǎn)行業(yè)的熱門話題，居住的安全、健康、舒適、功能性與私密性也得到了人們高度的重視。碧桂園也隨即在原有基礎(chǔ)上啟動了健康住宅體系的升級策略，以健康住宅產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，加上碧桂園全產(chǎn)業(yè)鏈提供的家居健康升級產(chǎn)品還有碧桂園服務(wù)提供的安全健康智慧服務(wù)，健康住宅能夠切切實實地為消費者提供更健康的人居生活。

健康住宅的兩大要素就是日照與通風(fēng)，而碧桂園也針對這兩大要素進(jìn)行了充分的工作。

1、精密計算日照時長，建筑規(guī)劃首選坐北朝南

陽光日照，有自然殺菌的功能，在健康住宅的重要因素之一。在碧桂園的健康住宅項目中，所有的項目都會經(jīng)過嚴(yán)格的日照分析與測量，能通過精準(zhǔn)計算，確保所有的樓棟與單元每天至少獲得2-3小時的日照時間。根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)，正南朝向的建筑日照有效時間會比東西朝向的建筑長一倍。所以，在碧桂園的健康住宅產(chǎn)品中，在項目規(guī)劃時就會將坐北朝南的規(guī)劃布局作為項目的首要條件，盡可能地多規(guī)劃正南朝向樓棟，保障日照的最佳時長。

2、低密度、低容積率規(guī)劃，科學(xué)合理的樓棟布局

為了保障更好的生活體驗，低密度與低容積率的房子已經(jīng)逐漸成為一個趨勢，以碧桂園的健康住宅作為例子，尊貴版的好房子產(chǎn)品容積率都低于2.0，若是18層的洋樓規(guī)劃，則會有更低的密度，低容積率就代表著低人員密度，也會極大降低流行病傳播的風(fēng)險。

3、戶型方正、南北通透，空氣自然對流

在住宅環(huán)境里，如何加快空氣流通，促進(jìn)室內(nèi)外氣體高效互通，抑制病菌滋生是一個大考題。碧桂園通過采用大面寬與小進(jìn)深的寬扁型形體，這種產(chǎn)品比起面寬小、進(jìn)深大的形體能獲得更好的通風(fēng)效果。

三、科技力：科技為本，補(bǔ)足行業(yè)短板

隨著房企規(guī)模的普遍性提升，房企多元化體現(xiàn)了科技方面，在這幾家房企當(dāng)中，碧桂園是當(dāng)中的典型。在碧桂園自主研發(fā)機(jī)器人以來，碧桂園在機(jī)器人領(lǐng)域已獲得了長足的進(jìn)步。截止到2019年底，碧桂園機(jī)器人包含了建筑、醫(yī)療與餐飲等領(lǐng)域。

在這當(dāng)中，碧桂園研發(fā)的餐飲機(jī)器人共有80項，完成樣機(jī)的共有61項。在疫情期間，碧桂園通過國強(qiáng)公益基金會捐贈了首批全自主研發(fā)的集裝箱煲仔飯機(jī)器人也在湖北省國資學(xué)院隔離點正式投入使用，這些煲仔飯機(jī)器人為一線醫(yī)護(hù)工作人員免費提供煲仔飯配餐服務(wù)。而碧桂園在研的醫(yī)療機(jī)器人共有5項，啟動注冊申報有1項，有一項更是已經(jīng)進(jìn)入到臨床試驗階段。建筑機(jī)器人共有50款在研產(chǎn)品，這當(dāng)中更是有32項已投放工地測試，進(jìn)一步地填補(bǔ)了行業(yè)空白。加強(qiáng)對建筑機(jī)器人的研究，不僅有利于直接地提升建造效率，降低成本，更能夠提高建造過程中的安全性，降低不安全因素。

碧桂園對機(jī)器人投入了巨大的投資，且截至目前已獲得了較可觀的成果，這種優(yōu)秀的科技力不僅可以有效提高公司的產(chǎn)品建造效率，更是可以降低不安全因素與成本，將成為碧桂園在房企發(fā)展過程中獨一無二的優(yōu)勢。

四、服務(wù)力：物業(yè)為公司業(yè)主提供服務(wù)保障

隨著房企將自身物業(yè)紛紛拆分上市，物業(yè)也隨之成為了新的風(fēng)口。物業(yè)在本質(zhì)上就是為業(yè)主提供服務(wù)，為業(yè)主的生活便利提供保障，包括物業(yè)服務(wù)管理、社區(qū)增值服務(wù)、非業(yè)主增值服務(wù)等方面。在去年碧桂園服務(wù)共實現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)收入58.2億元，同比增長達(dá)68.8%;社區(qū)增值服務(wù)收入達(dá)到了8.7億元，同比增長107.2%，對總收入貢獻(xiàn)了9%;非業(yè)主增值服務(wù)收入達(dá)14.2億元，同比上漲達(dá)79.8%。在這些數(shù)據(jù)增長的背后，則是公司對服務(wù)的變現(xiàn)。

在這個時代，碧桂園服務(wù)作為行業(yè)的頭部企業(yè)，在智能化方面早早進(jìn)行布局，通過信息化、智能化建設(shè)提高服務(wù)效能、降低成本，并借助科技手段與數(shù)字化引擎，構(gòu)建起了行業(yè)首個“云+邊+端”體系;通過標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)結(jié)合機(jī)械化與AI科技手段，協(xié)助員工完成重復(fù)性較高的工作，不僅可以節(jié)省員工的基礎(chǔ)勞動時間，還能夠同時有效保障服務(wù)品質(zhì)，讓物業(yè)人員能夠從重復(fù)機(jī)械性的工作里抽出身來，將重心放在與業(yè)主面對面，徹底更有溫度的服務(wù)上。

碧桂園服務(wù)推出了行業(yè)內(nèi)首個基于“AI+物聯(lián)”的人工智能全棧解決方案產(chǎn)品體系，這套產(chǎn)品體系不僅為智慧社區(qū)提供了一套完整的解決方案，還能通過將云端數(shù)據(jù)與決策，通過服務(wù)器將社區(qū)場景進(jìn)行融合，具備全場景、全智慧、全集成、全鏈條四大優(yōu)勢，讓智慧真真正正地落實到社區(qū)。

碧桂園服務(wù)的優(yōu)秀成長能力以及信息化、智能化服務(wù)的背后，換來了公司持續(xù)獲得資本市場認(rèn)可。碧桂園服務(wù)不僅獲得了招銀國際、天風(fēng)證券、光大證券等多家券商機(jī)構(gòu)的推薦，同時自2020年以來，公司股票價格整體處于持續(xù)上升中。

五、高效率：提前做出組織架構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)提質(zhì)增效

2018年追求高效率開發(fā)成為多數(shù)房企當(dāng)年的目標(biāo)，房企利用這個策略大大加快了投融建銷的流程，從而加速資金回流，碧桂園同樣從中獲利。到了2019年以及2020年，組織架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化成為房企新一輪的策略。對碧桂園來講，2019年公司便進(jìn)行了一次組織架構(gòu)變革。先是在2019年初，碧桂園對功能相對重合的部門進(jìn)行了整合，使公司在投資決策、財務(wù)、營銷、成本管控、行政等板塊的效率提高，流程更加精簡。在當(dāng)年10月的碧桂園管理會議上，莫斌表示，“要全面落實集團(tuán)和區(qū)域間的縱向輪崗，關(guān)鍵崗位可以采用公開競爭制。”同時在此次調(diào)整中，天津和內(nèi)蒙古兩個區(qū)域的總裁崗位也采取了全集團(tuán)內(nèi)部公開競聘的方式。

在2018年，大部分房企的追求目標(biāo)都是高效率開發(fā)，利用高效率開發(fā)策略，房企得以加快了投融建銷的流程，從而也加速了資金回流，與此同時，碧桂園也從中獲利。從去年到今年，房企也進(jìn)行了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整與人員優(yōu)化。碧桂園也從去年進(jìn)行組織架構(gòu)變革，從19年初的功能重合部門合并，讓公司在投資決策、財務(wù)、營銷與成本管控、行政等板塊的效率也得到了提高，精簡流程。在去年10月的碧桂園管理會議上，莫斌更是表示“要全面落實集團(tuán)和區(qū)域間的縱向輪崗，關(guān)鍵崗位可以采用公開競爭制。”。在此次調(diào)整中，有兩個區(qū)域——天津與內(nèi)蒙古兩個區(qū)域的總裁崗位也在全集團(tuán)內(nèi)公開競聘上崗。

在步入2020年，碧桂園也宣布了自身進(jìn)行至少16項的組織架構(gòu)調(diào)整，合并超過29個區(qū)域并對38個總部與區(qū)域高管的任免。本輪調(diào)整涉及到總部組織架構(gòu)調(diào)整與區(qū)域劃分兩個層面。總部將投資策劃與設(shè)計管理這兩大核心合并，正式成立投資策劃中心，而區(qū)域?qū)用鎰t是將一些業(yè)務(wù)規(guī)模偏小與地域臨近的區(qū)域進(jìn)行整合。

但其實在2020年，除了碧桂園之外，還有不少的房企因為疫情影響也做出了組織架構(gòu)調(diào)整，包括了綠地、陽光城與世貿(mào)等房企。同樣也可以看出，碧桂園為此做出的提前組織架構(gòu)調(diào)整具有更高的前瞻性，及時的調(diào)整組織架構(gòu)，不僅有利于將部門壁壘打破，提高各個部門的執(zhí)行力，更可以提高質(zhì)量增強(qiáng)效率，也是碧桂園能夠成功衛(wèi)冕《2020中國上市房企百強(qiáng)》的基礎(chǔ)條件。

從整體上來說，碧桂園能夠蟬聯(lián)榜首并不是一件偶然的事情，碧桂園本身在銷售與收入等方面都排在行業(yè)的前列，與此同時公司也更加注重修煉自身的內(nèi)功，利用“一率四力”達(dá)到了非常可觀的成績：

1、調(diào)整自身組織架構(gòu)，提質(zhì)增效，達(dá)到高效率成就;2、成本管控優(yōu)秀，實現(xiàn)了利潤率與ROE等盈利能力指標(biāo)居行業(yè)前列，達(dá)到成本力成就;3、健康住宅的打造達(dá)成產(chǎn)品力成就;5、機(jī)器人研發(fā)使得碧桂園達(dá)成科技力成就;6、碧桂園服務(wù)業(yè)主的能力提高，達(dá)成了服務(wù)力成就。