近日，有媒體發布消息稱，萬科董事長郁亮簽發了一張關于對現任萬科集團執行副總裁、首席運營官劉肖的“罰單”。有相關知情人士已經向中國網地產證實了此事的真實性。

消息顯示，萬科在近期的財經紀律自查自糾中發現，劉肖在擔任北方區域事業集團(BG)首席合伙人、首席執行官（CEO）兼北京萬科企業首席合伙人期間，北方區域的沈陽公司、北京公司、原唐山事業部（即現冀北公司）發現違規違紀問題。

對此，萬科人事工作小組在自身權限范圍內，給予劉肖通報批評，并“降級2級”的處分；同時萬科經濟利潤獎金合伙人大會執行委員會決議扣減劉肖2018、2019年度的經濟利潤獎金各500萬元。

萬科集團執行副總裁、首席運營官劉肖

相關知情人士表示，此次降級2級后，劉肖最新的職務安排不變，仍將擔任萬科集團執行副總裁、首席運營官。

據了解，萬科內部建立有財經紀律自查自糾工作機制；同時萬科高管在轉任其他崗位前，要進行離職審計，這是萬科內部財務和審計制度的規定。

劉肖6年深耕 重塑北京萬科

資料顯示，劉肖早年曾在國際知名咨詢公司麥肯錫工作，于2009年入職萬科，2014年12月調任北京萬科，擔任總經理職務；2015年3月，擔任萬科集團副總裁、北京區域本部首席執行官，兼北京萬科企業總經理。今年6月21日調任集團執行副總裁、首席運營官。

據悉，劉肖在北方區域任職的6年期間，對北京萬科進行了大刀闊斧的改革。

對外，劉肖推出“6+X”全面多元化轉型戰略，涉及存量資產改造、商業、泊寓、萬鏈裝修、V-link、養老業務等方面；對內，在決策機制上，劉肖推出“事業合伙人”制度。在傳統的觀念體系外，劉肖以任務來構成團隊發起改革，被稱為“GTVK”，G代表公司級任務；T代表戰團級別任務，是G的分解；V是戰隊級別任務；K是指戰斗級別的任務。

自2020年以來，隨著“三道紅線”、土地兩集中等政策的接踵而至，房地產行業進入深度調整期，正式邁入管理紅利時代。萬科也在其內部轉型發展通氣會上宣布，公司將全面加速“開發經營服務并重”的轉型發展，為此將啟動一系列組織和人事安排。

調任王海武出任印力集團總裁，原北方區域首席合伙人劉肖接任王海武擔任集團執行副總裁和首席運營官。與此同時，萬科還將現有的五大區重新劃分為七大區，即北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。

在外界看來，劉肖時隔9年從一線戰場再回總部，或許是為增強總部在轉型發展關鍵期的戰略引擎作用。但此次劉肖因為在北方區域任職期間運營上的違規違紀而受罰，是否會對萬科后續戰略調整期人才布局產生深遠影響尚未可知。